La clave para que realmente cumplas con tus metas 

Por Dorie Clark
Harvard Business Review 

Un método mejor que los típicos propósitos de año nuevo, que tal vez ya claudicaste en realizar, es hacer que el ciclo de planificación sea más frecuente, para que pueda adaptarse a circunstancias cambiantes.

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Para alcanzar metas significativas, necesitamos resistirnos a dos impulsos peligrosos: apegarse demasiado a un plan establecido e intentar hacer mucho a la vez.

Tomemos como ejemplo la lista de cosas por hacer, que según un estudio de LinkedIn es usada por 63% de los profesionales. 

Pero la nueva empresa iDoneThis analizó la información de sus usuarios y descubrió que 41% de las tareas agregadas a la lista de cosas por hacer nunca se cumplía; no resulta sorprendente cuando el profesional promedio tiene 150 tareas para hacer en un momento determinado, según una investigación del psicólogo Ray Baumeister y del periodista John Tierney.

Con tantas prioridades contrapuestas, es fácil ver por qué algo significativo puede caer al final de la fila, comparado con la gratificación inmediata de “enviar un correo electrónico a Amy” o “editar las diapositivas de la presentación”.

En lugar de crear propósitos de año nuevo, fijo metas a seis meses. También fijo solo dos metas principales por ciclo. 

El sentido de las metas, por supuesto, no es completar tareas que nos establecimos ciegamente hace años. 

Es dominar el tipo indicado de metas grandes; aquellas que pueden cambiarle la vida, como posicionarse para un ascenso o lanzar una iniciativa empresarial.

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Solo puede lograr ese tipo de objetivos cuando está dispuesto a cuestionar supuestos regularmente y a revaluar según sea necesario, y cuando renuncia a la emoción temporal de tachar de su lista tareas fáciles en lugar de ocuparse del puñado de proyectos grandes que realmente importan.

(Por Dorie Clark, estratega de márquetin y oradora profesional que da clases en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke)

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Distribuido por: The New York Times Syndicate

kgb