Un modelo de liderazgo estratégico: Comunicación (Parte 4)
Tiempo de estrategia -
En este artículo continuamos con nuestra visión de Liderazgo Estratégico de acuerdo con nuestro “Modelo Logos”, en el capítulo previo expusimos algunas competencias ideales para un líder como el Enfoque a resultados, Visión y Manejo del Poder y aquí continuamos.
Comunicación
El líder debe ser accesible, estar cerca de su gente, interesarse por su bienestar, comunicarse efectivamente con ellos, verlos siempre a los ojos y sonreír, dar confianza y tratarlos con respeto.
Debe estar comprometido a estar presente sobre todo ante un conflicto, cuando su gente esté en desacuerdo, es entonces que debe entrar a equilibrar las fuerzas, dirigir y manejar positivamente el problema hasta que éste desaparezca.
El líder se comunica, se sabe expresar con palabras, pero sobre todo, con el tono de su voz y su expresión corporal, maneja muy bien los espacios, usa su mirada, su sensibilidad y la cercanía (no necesariamente física) de sus seguidores.
Productividad ejecutiva
El liderazgo bien manejado es la plataforma para una mejor y mayor productividad. Diríamos que es la base principal de un desarrollo sano, en términos tangibles e intangibles, de nuestra organización.
El líder ejecutivo tendrá que tener la capacidad de orientar sus esfuerzos a dirigir proyectos en bienestar de la propia organización y de la sociedad donde se encuentra inmersa ésta.
En este proceso, la perseverancia juega un papel indispensable y fundamental, acompañada de dos virtudes: la fortaleza y la templanza, sin éstas, difícilmente el líder puede seguir su camino.
Además, debe recaudar la suficiente información, analizarla, sintetizarla y confrontarla. Debe hacer participar a un grupo en la toma de decisiones y, cuando sea necesario, tomarlas por sí solo. Debe saber esperar, ser paciente y encontrar siempre el momento oportuno para actuar.
Debe saber tener seguridad en sí mismo y en sus objetivos, ser firme como una roca, generar pensamientos de una manera que despierten la fe en él y en sus ideas para transmitir "credibilidad".
Debe ser paciente y esperar los resultados, encontrar la oportunidad y reconocer los frutos.
En resumen, los aspectos fundamentales de la productividad ejecutiva:
- Administración del tiempo.
- Toma de decisiones.
- Delegación efectiva.
- Juntas productivas.
En el siguiente artículo concluiremos con las características que tienen los líderes ejecutivos.
*Fundador y Director Ejecutivo de Logos Consulting (www.logosconsulting.com y @MxLogos), con más de 21 años de experiencia en proponer la Ejecución Estratégica en compañías globales y mexicanas con éxitos probados.
#kgb
Aclaración:
El contenido mostrado es responsabilidad del autor y refleja su punto de vista.
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