¿Cómo se crea un equipo duradero?

Todo gran plan requiere de varios roles que aporten lo necesario para trabajar por ese fin común. Armar un equipo eficiente es una labor que logran grandes líderes, porque es con ellos con quienes el talento desea trabajar, pero toda relación tiene sus altibajos y ante esto cabe preguntarse ¿cómo mantener a un gran equipo por un largo periodo de tiempo?

Para Glenn Llopis de Forbes, es una cuestión sobre el ‘arte de la gente’ porque ser el líder de un equipo de trabajo implica lidiar con personalidades muy distintas, con egos (en todas sus magnitudes) y saber atender sus necesidades.

“Construir un equipo es un arte y una ciencia y el líder que logre armar uno consistente y de alto rendimiento vale su peso en oro”, asegura Llopis.

Éstas son las claves para mantener unido a tu equipo:

1. Sé consciente de cómo trabajas: Como líder del equipo debes preguntarte si son efectivas las medidas que implementas, ¿las están aceptando los demás? O solo lo hacen porque tú lo dices. Por difícil que pueda llegar a ser es necesario que hagas una autoevaluación y apliques los cambios que los demás te sugieren.

2.-Conoce al  equipo completo: Los líderes suelen tener contacto directo con los más allegados por cuestiones de tiempo pero debes procurar darte un momento para llegar a conocer a todos e impulsar la camaradería entre el equipo completo. Así sabrás con mayor facilidad qué es lo que anda mal en tiempos de crisis.

3.-Establece claros roles y responsabilidades: No es una tarea fácil en especial cuando tu personal comparte varias cualidades pero esto se logra a través del segundo punto, si conoces bien a tu equipo sabes dónde está su potencial y cómo impulsarlo.

4.-Potencializa la comunicación: “El feedback es la llave para hacer que todo equipo se mantenga, pero lo más importante es mejorar esa comunicación día tras día”, precisa Llopis. Recuerda que es cuestión de dialogar y no esperar a que las crisis surjan. Al conocer a las personas que trabajan contigo sabrás cuál es el mejor acercamiento  que debes tomar, si debes hablarles de manera formal o informal, o cada cuando puedes charlar con ellos.

5.-Siempre celebra los éxitos y reconoce a tu gente: A algunos jefes no les gusta reconocer a la gente porque al final de cuentas es su trabajo, pero los líderes funcionan diferente y para mantener motivado a su equipo es necesario reconocer sus logros, hacerlos sentir especiales si están haciendo la diferencia y premiarlos por ello.