Banxico, el campo es su campo
El banquero central insiste en bajar la inflación a 3%, la meta de mediano plazo que tiene el Banco de México. Sin embargo, Agustín Carstens habiendo analizado el aumento de los precios de los últimos años, ya vio uno de los principales cuellos de botella para reducir dicho aumento a 3% anual: el campo.
Inflación, afectada por el campo
Le puede parecer extraño que una de las principales preocupaciones del banquero central sean la calabacita, el jitomate y los huevos. Pero son los productos de mayor impacto en el Índice Nacional de Precios al Consumidor, y por lo tanto, producen el alza vista en la inflación anual superior a 4%.
Desde el año pasado hemos visto una inflación anual que por algunos meses supera 4%. Es temporal, es cíclico, pero no deja de ser preocupante.
Los últimos aumentos en la inflación de los recientes años han tenido que ver más con los precios administrados por el gobierno, precios y tarifas, o con el campo, como ahora es la calabacita, el tomate y el huevo, que por razones de un sobrecalentamiento o de una política monetaria relajada.
Carstens en el Comité de Estabilidad Financiera
Agustín Carstens se encuentra en estos momentos en la junta del Comité de Estabilización Financiera para América. Es el encargado de velar por la homologación de los distintos países a las prácticas de Basilea III en cuanto a regulación bancaria, y así ir evitando el contagio por una posible crisis de los bancos.
Pero, créame, el banquero central además de estar viendo de cerca la política monetaria de la Reserva Federal, que podría dejar de dar sus estímulos monetarios y afectar los flujos de capital, y además de revisar las cuentas macro y la política de tasas, ahora también está preocupado por el campo. Y lo dice abiertamente: hace falta una reforma productiva del agro para bajar la inflación.
Apagar Tijuana cuesta 360 mdp
Llegó el día. Por fin hoy inician los apagones analógicos en México. La primera ciudad para el apagón es Tijuana, en donde se invirtieron 360 millones de pesos para pasarla a señal digital. Se hicieron muestreos para garantizar que 90% de la población tuviera una pantalla digital, o bien, proveerles de decodificadores para transformar su televisor analógico en digital.
El resto de las ciudades fronterizas también podrá contar con recursos por hasta mil 500 millones de pesos. Todo irá bien en 2013.
Problemas de apagón: Recursos y NOM
El problema para el apagón analógico viene en 2014, cuando se dé en las grandes ciudades como el DF y Guadalajara. Ahí se necesitarán más de cinco mil millones de pesos.
El Congreso deberá autorizar dichos recursos, que por cierto, son un mandato constitucional, ya no un decreto presidencial.
Los recursos no son el único reto.
También está el de la NOM, la Norma Oficial Mexicana, que aunque no lo crea todavía no está lista.
En otras palabras, los televisores analógicos, que en poco tiempo no servirán de nada, se podrán seguir vendiendo en el país. Es absurdo.
Resulta que la NOM entró a la Cofepris siguiendo un curso lento y tortuoso, y ahora cuando empieza el problema del apagón analógico y todo el país necesitará pantallas digitales, en el absurdo, México seguirá vendiendo televisores analógicos.
Téllez: BMV puede ir por mediana empresa
Luis Téllez se muestra optimista. El presidente de la Bolsa Mexicana de Valores considera que las nuevas normatividades podrán permitir a la mediana empresa entrar a la Bolsa. La mediana empresa podrá tener un plazo razonable para avanzar en la contabilidad de gobierno corporativo, que hace más profesional su gestión y escucha consejeros independientes con ópticas distintas.
La mediana empresa, tras dicho plazo, podrá terminar siendo una Sociedad Anónima Bursátil.
La Bolsa Mexicana de Valores todavía es pequeña, y sólo con la incorporación de empresas de medianas a grandes podrá ir creciendo.
El crecimiento del mercado de valores también va a ser importante para los trabajadores que tienen una afore, pues sus afores (a través de las siefores) están invirtiendo en las acciones de empresas en Bolsa.
Durante la gestión de Téllez se han podido colocar nuevas empresas, como SportsWorld. Ver al mercado de valores como una palanca de oportunidad para financiarse con recursos frescos, pero también para asegurar una gestión más profesional, es parte de la cultura financiera que debemos conseguir.