La innovación no es en realidad lo que creemos

Ciudad de México.- Las prácticas en la innovación son un componente crítico para lograr los resultados estratégicos de la empresa, sin embargo, de acuerdo con los resultados de un estudio, mientras que el 70% de las empresas se caracterizan por estar por encima de los innovadores promedio (realizadores y líderes), sólo el 14% están viendo realmente un impacto significativo en la empresa a raíz de estas prácticas.

La investigación también muestra que los factores que definen el verdadero liderazgo en innovación a menudo se confunden y además se tienen conceptos erróneos acerca de lo que realmente es la innovación.

Más que el desarrollo disruptivo de productos

"Muchos altos ejecutivos simplemente no están tomando las decisiones difíciles necesarias para lograr el liderazgo en innovación", dijo Crawford Del Prete, Vicepresidente Ejecutivo de Investigación de Productos & Director de Investigación a Nivel Mundial de IDC.

La innovación no sólo se trata de la producción de nuevos productos, sino más bien de tomar riesgos, tanto en los procesos de la empresa como en la inversión en I&D. Los verdaderos líderes en innovación entienden que el crecimiento depende de este tipo de enfoque integral”.

Para entender mejor el concepto, te presentamos algunas conclusiones interesantes del estudio:

La innovación es algo más que ser disruptiva: toda la tecnología disruptiva es innovadora, pero no toda innovación fomenta tecnologías disruptivas.

Mientras que la innovación puede tratarse de la creación de conceptos, productos y modelos de negocios totalmente nuevos y, por tanto alterar los mercados existentes, también puede tratarse de mejorar los procesos, productos y operaciones existentes.

Los líderes en innovación centran más sus esfuerzos en I&D en proyectos teóricos que aquellos que no son innovadores (29% vs 18%), sin embargo, gastan menos en I&D (5%) que los rezagados.

Los líderes en innovación utilizan la tecnología de la información para apoyar sus esfuerzos en la práctica de la innovación, y lo hacen a un ritmo mucho mayor que otras empresas.

La inversión en la combinación adecuada de tecnologías para optimizar los procesos de la empresa y mejorar la forma en que funciona una organización es la clave.

Las principales cinco tecnologías utilizadas por los líderes son las redes sociales de la empresa, la automatización del flujo de trabajo empresarial, la señalización digital, la captura, etiquetado, indexación o búsqueda de información y la habilitación de dispositivos móviles para aplicaciones empresariales.

Los beneficios de saber innovar

En última instancia, esta nueva investigación encontró que los líderes en innovación tienen más ventajas en relación a los resultados del negocio que aquellos que no lo son, incluyendo:

• Crecimiento del ingreso promedio anual – 44% de ventaja
• Porcentaje de ingresos anuales por nuevos productos – 46% de ventaja
• Porcentaje de incremento promedio de la productividad del empleado – 42% de ventaja
• Incremento promedio en la calidad del producto – 34% de ventaja
• Margen de utilidad promedio – 16% de ventaja

Al proporcionar una definición clara de lo que promueve la innovación, se abre la puerta para que las organizaciones ajusten las prácticas que realmente van a afectar sus resultados. El resultado final reflejará mejores procesos empresariales, mayores ingresos y empleados más satisfechos.

*livm