Contrataciones de Pemex a mipymes crecen 120%

Durante el primer trimestre del 2022, las contrataciones de Petróleos Mexicanos (Pemex) a micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), sumaron 11 mil millones de pesos, esto es 120% más que en el mismo periodo del año pasado. 

De acuerdo con datos de la empresa productiva del Estado, en los primeros tres meses del 2021 las contrataciones a las mipymes sumaron 5 mil millones, por lo que, los contratos otorgados en igual periodo de este año son superiores en 6 mil millones de pesos. 

Según datos del Instituto Nacional de Geografía y Estadísticas (Inegi), alrededor de 99% de los negocios son micro, pequeñas y medianas empresas en el país, y aportan cerca del 40% al Producto Interno Bruto (PIB). 

Información otorgada por Pemex refiere que se está privilegiando la participación de estas empresas en su cadena de suministro a través de programas de desarrollo de proveedores, principalmente el de Autoevaluación de Competitividad Empresarial (ACE) que mide los rubros y aspectos donde el proveedor tiene que fortalecer algunos de sus valores, tanto de capacitaciones como de apalancamiento financiero para poder tener una compra directa con la petrolera, y dejar de ser subcontratista de algún proveedor que sí los tuviera.

Con dicho programa identifica las principales áreas de oportunidad para el desarrollo en comparación con proveedores que ya venden a Pemex, se analizan los resultados y se comparte con las mipymes.

La proveeduría de estas empresas a Pemex es muy diversa, va desde papel bond hasta plataformas, pero la mayoría están en un segmento de suministro tipo refacciones, pinturas, cosas de uso común.

Parte de esta estrategia busca, además de obtener una mayor derrama económica en el país, tener una respuesta de mercado más rápida y un fortalecimiento en la cadena de proveeduría. 

Cabe señalar que, de 2019 a la fecha, esta estrategia ha dejado ahorros considerables al desincorporar los contratos integrales y priorizar los servicios que pueden dar las mipymes, y en ese sentido hay una reducción de costos de entre 20 y 30%, comparados con los contratos que se tenían anteriormente donde estaban integrados por aquellos grandes proveedores que se llamaban estratégicos

Jbf