El método de las 3 "T" que te ayuda a saber si tu negocio será exitoso

Las empresas que pasan la prueba de las tres “T” son más propensas a conseguir financiación y, en definitiva, a tener éxito
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Las empresas que pasan la prueba de las tres “T” son más propensas a conseguir financiación y, en definitiva, a tener éxito. Foto: Pixabay
Las empresas que pasan la prueba de las tres “T” son más propensas a conseguir financiación y, en definitiva, a tener éxito. Foto: Pixabay

CIUDAD DE MÉXICO.- De acuerdo con un importante empresario las empresas que pasan la prueba de las tres “T” son más propensas a conseguir financiación y, en definitiva, a tener éxito. 

Ryan Holmes es el fundador y CEO de Hootsuite y un Business Angel. Empezó su trayectoria en el mundo de los negocios vendiendo su exitosa startup a los inversores, y ahora es él el que compra las ideas invirtiendo en negocios de jóvenes emprendedores.

Tras estar en ambos bandos, Holmes ha dado con un método clave para saber si un negocio tendrá éxito: el método de las tres “T”. 

A continuación te explicamos en qué consiste el método tres “T” y cómo puedes aplicarlo a tu idea de negocio para saber si te dará una fortuna.


 

Talento

Según el CEO de Hootsuite, abundan las ideas de negocio fantásticas, pero faltan grandes ejecutores para ponerlas en práctica correctamente. Por ello, lo primero que hace es evaluar al emprendedor y a su equipo.

“Necesitamos dedicación a tu causa, como si fuera un culto. Los días entre semana y en fin de semana no se diferencian“, explica el empresario. “Un buen emprendedor tiene que estar dispuesto a jugar muhcos roles distintos, desde persona de ventas y diseñador hasta representante de atención al cliente e incluso friega platos“, explica.
 

Tecnología

Si Holmes escucha una idea fantástica y al final de la presentación el emprendedor alega que solo necesita encontrar a alguien para encargarse de la parte tecnológica lo descartará de inmediato.

La tecnología detrás de una idea de negocio no es algo secundario, es igual de importante o más que la idea en sí. 

La clave está en tener a una persona en el equipo que se encargue de los aspectos técnicos, y a otro que se encargue de lo demás. De esta manera Holmes sabe que está frente al futuro CTO y CEO, convirtiendo la idea en algo viable.

Tracción 

Al final por muy buena que sea una idea los emprendedores siempre tienen que hacer frente a dos preguntas: ¿tienes clientes? ¿cuánto dinero has ganado?

“Si la gente está dispuesta a elegir tu app, widget o servicio frente a las innumerables opciones que hay ahí fuera, quiere decir algo“, asegura Holmes explicando que los inversores son más propensos a apostar por una idea que funciona en la práctica que una que queda bien por escrito. Gran parte de la tracción consiste también en tener un plan viable para correr la voz entre los consumidores.

 

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