¿Qué hay detrás del director de una multinacional?

La vida de un director general de una empresa del tamaño de Intel está marcada por momentos irreales para muchos. “Llegué a la oficina por la mañana para hacer mi día normal y de repente tuvimos un problema en Asia. Decidimos que tenía que irme a Singapur”, platica en charla con Dinero en Imagen, Scott Overson, director general de Intel en México.

Detrás del puesto, hay una persona que analiza, más que las respuestas, las preguntas de quienes buscan un lugar en Intel. Asimismo, Overson ve que en su industria, la tecnológica, aún hay mucho por hacer.

¿Cuál es la cosa más rara que has hecho para que un proyecto tuviera éxito?

Recuerdo una vez que estuvimos trabajando en un proyecto muy importante. Estuve de responsable para las iniciativas de canales de distribución de Intel. Estuvimos lanzando un programa nuevo.

Llegué a la oficina por la mañana para hacer mi día normal. Y de repente tuvimos un problema en Singapur. Fui corriendo a la casa para buscar mi pasaporte y mi maleta. Por la mañana estuve en Oregon, en Estados Unidos y ya por la tarde, estuve en el avión. Al bajarme del avión el próximo día en Singapur, me reuní con todos los empleados de Intel y también con los clientes para trabajar bien en el proyecto y sin quedarme ahí subí a otro avión, para regresar nuevamente a Oregon.

¿Cuál es el mayor error que se comete en tu industria?

Enfocarnos demasiado en la tecnología por sí. Hicimos un gran cambio hace tres o cuatro años dentro de Intel. Enfocarnos mucho más en la experiencia de los usuarios. Qué esperan los usuarios de un aparato de tecnología.

¿Cuáles son los puntos relevantes para reclutar a alguien para tu equipo?

Yo siempre pienso en tres cosas. Siempre buscamos experiencia, habilidades y actitud. Me fijo muchísimo en las preguntas que me hacen. Si llegan preparados con preguntas inteligentes que demuestran que hicieron su tarea y que están preparados para entrar a una empresa como Intel.

¿Cómo encuentras el equilibrio, entre tus actividades familiares y profesionales?

Para mi, la familia es prioridad número uno. Hay un dicho que dice que ningún éxito en el mundo, puede compensar un fracaso en el hogar. Entonces, busco el éxito en mi familia tanto como busco el éxito en el negocio de Intel, aquí en México.

Si fueras una marca ¿cuál sería tu slogan?

Hay una cita de Shakespeare que me gusta. Que dice: cualquiera que sea tu arte, haz bien tu parte. Y esto quiere decir que no importa el papel que tienes o dónde estás enfocado en cada aspecto de la vida, hay que entender lo que eres y lo que es tu papel y asegurar que haces bien tu parte. Buscar siempre el éxito en cada aspecto de la vida.

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