10 pasos para ser un líder en los negocios

No hay fórmula exacta para convertirse en líder en los negocios. Se puede tener todo, pero si no ofreces más que lo que puede dar la competencia, difícilmente se puede destacar
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No hay fórmula exacta para convertirse en líder en los negocios. Se puede tener todo, pero si no ofreces más que lo que puede dar la competencia, difícilmente se puede destacar. Foto: Especial
No hay fórmula exacta para convertirse en líder en los negocios. Se puede tener todo, pero si no ofreces más que lo que puede dar la competencia, difícilmente se puede destacar. Foto: Especial

No existe una fórmula exacta para convertirse en líder en los negocios. Se puede tener todo, desde un gran producto o servicio, un buen concepto, alrededor del cual gira la empresa y una gran estrategia, pero si éstos no ofrecen más que lo que puede dar la competencia, difícilmente se puede destacar.

Así que si quieres ser un líder de negocios exitoso, estas 10 claves te pueden ayudar:

1.- Aprende de la experiencia. El aprendizaje empírico es el mejor, sólo trata de que no sea experiencia exclusivamente tuya, sino también de otros. Aprende de los éxitos y también de los fracasos de otros. En este sentido, te puede ayudar asistir a una Fuck Up Night.

2.- Enfócate en hacer tres cosas y en delegar lo demás. Establece y comunica la visión y la estrategia de la empresa en general. Recluta, contrata y retén a los mejores talentos, y asegúrate de que siempre hay suficiente capital.

3.- Decisiones inteligentes. Puede sonar simple, pero es donde hay más probabilidades de que incluso los líderes más exitosos caigan. No cometas el error de delegar absolutamente todo, ni de escuchar aduladores o de no actuar en absoluto.

4.- Involucra a las partes clave. Las partes clave son los clientes, los empleados y los inversores. Escúchalos, pregúntales, despeja tus dudas con ellos, diles lo que necesitan saber y motívalos con tu producto o servicio.

5.- Siempre a lado de los ganadores. Cada empresa tiene empleados que no se puede permistir perder y también empleados que no puede permitirse tener, Identifícalos y toma acción.

6.- Atención a los números. Si tus clientes están satisfechos con tu producto o servicio, tus empleados son eficientes y comprometidos y tú, como jefe, llevas la empresa por buen camino, se reflejará en los números, lo cual, finalmente es el espejo de la salud de tu empresa.

7.- Soluciona los problemas. Desde los problemas con el producto, las cuestiones técnicas u organizativas; los problemas con los clientes y mucho más.  Trata de resolver los problemas a través de un pensamiento crítico y con la cabeza fría.

8.- Nunca te rindas. De las malas experiencias se aprende y la perseverancia es una gran  cualidad que todos los grandes líderes tienen.

9.- Negocia. Es uno de los aspectos fundamentales de la empresa. Piense en ello como un desafiante juego de estrategia.

10.-  Finalmente, procura estar al tope de la competencia y de las preferencias de los clientes.

*livm

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