Apoyar a intraemprendedores, una oportunidad de innovación

Un “motor de innovación” es la capacidad de una empresa de pensar e invertir en oportunidades de largo plazo, junto con la aptitud para impulsar innovaciones continuas para alcanzar cada año crecimiento de primera línea.

 

Para formar su motor de innovación, su empresa debe sobresalir en la operacionalización de ideas de empleados energéticos que estén dispuestos a hacer todo lo posible para luchar contra la resistencia interna sin crear caos. Esta es su banca de innovadores corporativos: Sus “intraemprendedores”.

 

Usted ya tiene “intraemprendedores” naturales en su empresa. Sabe de algunos, pero la mayoría está escondida. Estos individuos no siempre son sus mejores talentos ni los rebeldes e inconformistas obvios. Pero son únicos y ciertamente son lo contrario a “hombres de empresa”. 

 

Cuando los encuentre y apoye correctamente, la magia ocurrirá. Con base en nuestro trabajo con corporaciones, hemos descubierto seis patrones de los “intraemprendedores” exitosos:

 

1. El dinero no es la métrica. La principal motivación de los “intraemprendedores” es la influencia con libertad. Desean ser justamente recompensados, pero para ellos el dinero no es el punto de partida. Las gratificaciones y compensaciones son una tarjeta para anotar lo bien que están jugando el juego del “intraemprendimiento”.

 

2. Escaneo estratégico. Los “intraemprendedores” están pensando constantemente en lo que sigue, un paso hacia adelante. Estos apasionados agentes del cambio están altamente comprometidos, son clara y visiblemente consistentes en su trabajo e interacciones.

 

3. Efecto invernadero. Los “intraemprendedores” suelen contemplar la semilla de una idea durante días y semanas entre llamadas, reuniones y conversaciones. A medida que la iluminan más, la idea se vuelve más clara, pero aún no la comparten. Saben que los demás pueden descartarla sin valorarla completamente, por lo que cuidan las ideas en su invernadero, protegiéndolas por un tiempo de los pesimistas.

 

4. Pensamiento visual. Es una combinación de lluvia de ideas, mapeo mental y pensamiento de diseño. Sólo luego de una idea emocionante los “intraemprendedores” parecen poder formular y visualizar el la cabeza una serie de soluciones, y raramente formulan sólo una solución.

 

5. Pivotear. Hacer un cambio significativo, a menudo valiente, en la dirección estratégica actual. Para las empresas más maduras suena aterrador e insondable, aunque a menudo es lo que se necesita para resucitar una empresa moribunda.

 

6. Autenticidad e integridad. Los “intraemprendedores” que estudiamos demostraron los atributos de confianza y humildad, no el comportamiento inconformista normalmente asociado a los innovadores corporativos exitosos. Sin embargo, todos exudaron un alto nivel de autoconocimiento y sentido de propósito.

 

Puede comenzar una conversación de alto nivel sobre “intraemprendimiento” abordando las siguientes preguntas importantes sobre cómo hacer una banca de “intraemprendedores”:

 

¿Cuál es la definición de su empresa de “intraemprendedor” corporativo?

 

¿Cómo se llega a ser un “intraemprendedor” exitoso?

 

¿Cómo puede encontrar “intraemprendedores” dentro y fuera de su empresa?

 

¿Cuáles son los métodos y las tácticas para desarrollar “intraemprendedores” y equipos de “intraemprendimiento”? 

 

¿Su empresa cómo puede implementarlos para fomentar a sus “intraemprendedores”? 

 

(Vijay Govindarajan es profesor de negocios internacionales en el Escuela de Negocios Tuck, en Darthmouth, y coautor de "Reverse Innovation". Jatin Desai es cofundador y director ejecutivo de The Desai Group y autor de "Innovation Engine: Driving Execution for Breakthrough Results").