5 señales de que tu mentor te está dando un mal consejo

CIUDAD DE MÉXICO.- Incluso si tiene el mejor de los mentores, eso no lo releva de la tarea de trazar su mejor curso de acción. La gente con mentores debe jugar un papel activo en lo que respecta a juzgar los consejos que reciben.

Teniendo eso en mente, Robert I. Sutton ofrece 5 señales que tal vez necesite para reconsiderar más el consejo que su mentor le está dando:

1. ¿SE ESTÁ DESVIANDO DEL CAMINO QUE SU MENTOR HA TOMADO? Montones de investigación sobre los efectos de “similaridad social” o “similaridad/atracción” sugieren que la mayoría de los mentores tendrá una reacción positiva a los caminos que tome que sean reminiscentes al suyo, y una reacción negativa a caminos que choquen con las decisiones que tomaron en el pasado. Entonces, si como parte de su carrera su mentor pasó un año trabajando en China, por ejemplo, y usted está a punto de rechazar una oportunidad similar, no se sienta sorprendido si su mentor lo considera un error.

2. ¿EN QUÉ LOS BENEFICIA? ¿Algunas de sus decisiones beneficiarán más a su mentor que a otras personas? La respuesta pudiera ser bastante obvia pero aun así pudiera ser algo que usted no comprenda que está guiando sutilmente el consejo ofrecido. Por ejemplo, si en este momento está trabajando muy de cerca con su mentor y con ello hace que su vida sea más fácil y exitosa, esa persona normalmente útil y objetiva pudiera estar teniendo graves problemas para darle el mejor consejo respecto a una oportunidad que lo pondrá en un papel distinto.

3. ¿SU APETITO POR EL RIESGO ES DRÁSTICAMENTE DIFERENTE AL DE SU METOR? Si se siente más cómodo con el riesgo que su mentor, éste tal vez le advierta contra esa alocada empresa nueva o atrevido proyecto nuevo. Las discrepancias también se dan a la inversa.

4. ¿SABE MÁS QUE SU MENTOR? Sólo porque alguien tiene más edad y experiencia que usted no significa que sepa más respecto a una decisión en particular que esté tomando. Entre más alejado esté de su trabajo e industria, más precavido debería ser.

5. ¿SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO SABEN MÁS DE USTED QUE SU MENTOR? Un gran cuerpo de investigación demuestra que en las jerarquías de cualquier tipo, la gente (y, de hecho, los animales) que tiene menos poder, ayuda y entiende más a los que tienen más poder que a la inversa. Esta así llamada “asimetría de atención” significa que es probable que sepa mucho más de su mentor (quien probablemente tiene más poder que usted) que lo que éste sabe de usted. Considere algunas implicaciones. Como resultado, podría estar sobreestimando lo bien que su mentor lo conoce y entiende (y, por tanto, podría estar depositando demasiado confianza en su consejo). Esta asimetría también sugiere que sus compañeros, o mejor aún la gente que dirige y de la que es mentor, podrían darle los mejores consejos.

Por supuesto, no estoy implicando que su postura automática hacia el consejo de su mentor deba ser de escepticismo y rechazo. Cuando alguien lo conoce y quiere que tenga éxito, vale la pena escuchar cualquier cosa que piense que usted debe saber, y algo tal vez sea esencial para su éxito y felicidad subsecuente. Pero si quiera aprovechar al máximo a su mentor, no lo tome como órdenes marciales. Para usted y para su mentor, el mayor éxito viene cuando decide sabiamente por usted mismo.

    *    Robert Sutton es profesor de ciencia e ingeniería administrativa en la Escuela de Ingeniería de Stanford, donde es codirector del Centro para el Trabajo, la Tecnología y la Organización.