No todo lo que se dice de los millennials es real

CIUDAD DE MÉXICO.- Un estudio de la consultora estadunidense CEB y del Centro para el Liderazgo creativo señala algunos mitos que rodean a los millennials.

Considerados a sí mismos como sabios, dice, algunos administradores sugieren a los empleadores que ajusten sus estilos de administración para satisfacer las expectativas de los millennials, aquellos nacidos entre 1980 y 2000, también conocidos como generación Y, señalados como adictos a la tecnología y algo disfuncionales socialmente.

Ellos son ahora el grupo más grande en la fuerza laboral de Estados Unidos, conformando 37% del total, comparado con 34% para los baby boomers, aquellos nacidos antes de mediados de los años 60 y que ahora se están retirando en grandes cantidades.

En equipo

Se dice que son colaboradores naturales, por ejemplo. Todo, desde su educación en jardines de niños hasta su participación en redes sociales, los ha vuelto jugadores de equipo. Al mismo tiempo, sin embargo, rechazan el arribismo y son alérgicos a ser dirigidos. Para la escritora Tamara Erickson “piensan en términos de cómo sacar el mejor provecho hoy y asegurarse de que lo que están haciendo sea significativo, interesante y desafiante”.

Trepadores

Un estudio de la consultora especializada CEB sugiere que 33% de los millennials sitúa la “oportunidad de carrera en el futuro” entre sus cinco principales razones para elegir un empleo, comparado con 21% para otras generaciones. Lo mismo para las buenas acciones corporativas: sólo 35% de los millennials puso un alto énfasis en la responsabilidad social corporativa, comparado con 41% de los baby boomers

Rebeldes

Consideremos la idea de que no quieren que se les diga qué hacer. En un sondeo de 5,000 empleados, los expertos Jennifer Deal y Alec Levenson encontraron que 41% de los millennials estuvo de acuerdo en que “los empleados deberían hacer lo que su gerente les dice, aun cuando no puedan ver la razón para ello”, comparado con 30% de los baby boomers y 30% de los miembros de la generación X, los nacidos entre mediados de los 60 y 1980

¿Sólo digitales?

Ante la idea de que las compañías deberían comunicarse con los nativos digitales a través de los medios digitales, más de 90% de los millennials dijo que querían recibir sus evaluaciones de desempeño y discutir sus planes de carrera cara a cara. Sería ir demasiado lejos decir que no hay diferencias entre las generaciones. Los jóvenes tienen mucha más probabilidad de recibir sus noticias a través de Buzzfeed que los baby boomers

Inestables

En el sondeo de CEB, 51% de los millennials dijo que buscaría un trabajo en otra organización en el siguiente año, comparado con 37% de los miembros de la generación X y 18% de los baby boomers. También descubrió que los millennials tienen más probabilidad de buscar y valorar la retroalimentación de sus gerentes que los miembros de otras generaciones, pero esto puede ser porque simplemente siguen siendo jóvenes.

Incomprensión

Para sacar mayor provecho de los empleados jóvenes, quizá de hecho sea más sensato poner menos énfasis en la colaboración y las buenas acciones corporativas y más en recompensar el desempeño individual y ofrecer vías claras para el progreso profesional. Las compañías necesitan reconocer que las diferencias individuales son siempre mayores que las diferencias generacionales. En suma, todas las generaciones tienen algo en común.

*livm