CANVAS, el modelo que podría llevar a tu negocio al éxito

CIUDAD DE MÉXICO.-  Emprender un negocio es un paso importante, sin duda, implica muchos riesgos tanto emocionales como económicas, por lo que es importante que tomes todas las precauciones para que las cosas funcionen de la mejor manera.

Por lo anterior queremos explicarte la utilidad del modelo Canvas, que básicamente se trata de un lienzo de negocio para diseñar modelos de negocio. Te ayudará a definir las pautas para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, además de configurar los recursos o determinar las vías de ingreso.

Este instrumento facilita poder comprender y trabajar desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo, ayudando a definir cómo una compañía crea, genera y desarrolla valor. 

Dicha herramienta fue diseñada por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur, está compuesto por 9 bloques que deben rellenarse con palabras o dibujos a modo de boceto previo sobre la idea de negocio. 

Segmentos de clientes: El target o público objetivo será la base del modelo de negocio

Propuesta de valor: Este apartado debe hablar del problema que solucionamos o la necesidad que cubrimos para el cliente, dándole respuesta con los productos o servicios de nuestra empresa

Canal: Resuelve la pregunta de cómo entregaremos nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes

Relación: Se trata de elegir los valores y sensaciones que la marca inspira en nuestros clientes, las relaciones con ellos, sus percepciones y nuestro compromiso

Flujos de ingresos: Se deben de especificar las estrategias de ingresos directas: venta directa, freemium, suscripción, etc.

Recursos clave: En este apartado describiremos los recursos necesarios como personas, oficinas, o plataforma web

Actividades clave: En este punto abordamos los procesos internos necesarios para entregar la propuesta de valor: como la cadena de producción o las acciones de marketing, abarcando diferentes canales y tipos de relaciones.

Alianzas: Se especifican las alianzas estratégicas necesarias para optimizar los recursos consumidos y asegurar el éxito del proyecto

Estructura de costes: Sirve para hacer tangibles todos los gastos asociados a la realización de nuestra actividad y necesarios para la correcta ejecución y funcionamiento del modelo de negocio.

Canvas es posible comprender el funcionamiento de una empresa y ajustar de la idea generada con la realidad del mercado. Por eso, el ejercicio de realizar un Canvas no se trata de rellenar las cajas de manera aislada, sino que el desarrollo de una de las mismas suele tener consecuencia en alguna de las otras. 

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