4 aspectos que deberían mejorar las empresas para motivar a sus empleados

CIUDAD DE MÉXICO.- Las empresas lo saben, que los empleados "se pongan la camiseta" implica mayor productividad, y eso a su vez se traduce en dinero, se escucha muy frío y calculador, pero así es.

Mejorar el nivel de compromiso puede traducirse en mejores dividendos para las empresas.

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Investigaciones de la Consultora Aon, indican que un aumento de cinco puntos en el nivel de compromiso de los empleados, se traduce en un aumento de tres puntos en el crecimiento de ingresos en el año siguiente.

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En un mundo donde se dice que hay escasez de talento, y donde los perfiles de los empleados ya no caben en una cajita de un tamaño único, es indispensable lograr ese nivel de compromiso.

De acuerdo al Informe Global sobre Tendencias en el nivel de Compromiso de Empleados 2018 emitido por Aon, especialista en servicios profesionales de riesgo, retiro y salud, en México, se observó una disminución del nivel de compromiso de los empleados con sus organizaciones de un punto porcentual en 2016 (75%) a 2017 (74%).

No obstante, muchas compañías son conscientes de esta situación y están buscando crear condiciones de trabajo que incrementen el compromiso y la satisfacción de los empleados.

Más allá de ser un ligero ajuste a la baja, el hecho de que ésta sea la segunda disminución consecutiva, puede indicar una tendencia de decrecimiento que podría tener su origen en factores como: el desempeño de la economía mexicana, con incrementos discretos en los últimos años (de 2.1% en 2017); pero enmarcada en un ambiente de incertidumbre por las negociaciones del TLCAN, entre otros”, comentó Eduardo Pascual, director de Consultoría y Talento en Aon México.

Los cuatro factores que pueden impactar positivamente el compromiso de los trabajadores en México, de acuerdo con los estudios de Aon, son:

Mejorar la propuesta de valor al empleado, principalmente en el que respecta al cumplimiento de las promesas.
Compensación y reconocimiento, percibidos como un continuo que va del salario real al salario emocional.
La habilidad del liderazgo para conducir los negocios, y para mostrar a los empleados una visión futura a la vez exitosa y alcanzable.
Generar oportunidades de crecimiento (promociones) y de desarrollo (capacitación) para los empleados.

Estamos en un mundo de cambios, no sólo por parte de los profesionistas, que deben aprender a aprender e incluso desaprender; también en las empresas en las que éstas deben tener la capacidad de reconocer esas habilidades soft que pueden llegar a resultar más ricas que las habilidades duras.

kgb