El sentido y la dirección de los socios

¿Alguna vez te has puesto a pensar cuáles son los valores que rigen tu vida? ¿Los tienes clarísimos como para soltar una lista de los cinco más importantes y definirlos? Si no lo has hecho, te estás tardando. Esto es fundamental para definir qué va a hacer y cómo va operar tu startup.

Verás, ahora que empiezas, no es tan complicado tratar con tus compañeros de aventura, ¿pero qué vas a hacer cuando sean 100 personas trabajando para ti? Es más, ¿quieres tener a tantos colaboradores o preferirías que no? Si desde este momento no lo delimitas, a la vuelta de pocos años cuando ya estés empezando a crecer, puede venir el caos.

Seguro que te has topado mil veces con que tienes que hacer la misión y la visión de tu empresa. Por supuesto que es importante, pero antes de construirla debes tener claro que los valores de tus socios y los tuyos son compatibles. Imagina que tu valor principal es la puntualidad y tu socio lo que más aprecia es la libertad, ¿qué va a pasar cuando tú llegues a las 8 de la mañana y él entre a trabajar a las 11?

Puedes arrancar haciendo una lista de tus 10 valores principales, y luego definir con tus propias palabras cada uno de ellos. Pídele lo mismo a tus socios. De preferencia háganlo por separado. Luego, reúnanse a revisar en cuáles son compatibles. Será a partir de estas coincidencias que puedan ponerse de acuerdo en lo que quieren de su empresa y podrán empezar a describirla.

Hasta dónde quieren crecer, cuántas cuentas quieren tener, a qué hora van a entrar sus empleados, cómo van a ser los cierres contables, qué tipo de clientes sí y cuáles no; todo eso parte de este pequeño y aparentemente ocioso ejercicio.

Ahórrate muchos pleitos posteriores que no van a valer la pena y pueden dañar la relación. En algo, aunque sea en un solo valor, todos han de coincidir. Sobre eso, su trabajo de planeación y ejecución va a ser exitoso, pero lo más importante, tendrá un sentido y una dirección.

*gl