Un modelo de liderazgo estratégico: Creatividad (Parte 5)
Tiempo de estrategia -
Continuamos con nuestra visión de Liderazgo Estratégico de acuerdo con nuestro “Modelo Logos”, en el capítulo previo expusimos algunas competencias ideales para un líder como la Comunicación y la Productividad Ejecutiva. Con esta parte terminamos de describir estas habilidades.
Formación de equipos de alto desempeño
Existen linajes de poder, soberanía o liderazgo, que generalmente se van dando de generación en generación. Cuando esto se da, la experiencia y el conocimiento acumulado proporcionan al líder próximo, un acervo de recursos mayores a los que tenían sus antecesores.
Esto sucede también en las compañías donde las políticas, misión y filosofía, establecen esta estructura y ofrecen fuerza al presente de las organizaciones. Y esto se logra con la formación de equipos de alto desempeño, donde prevalezca la comunicación, la colaboración, el aprendizaje y la creatividad.
Este tipo de equipos logran mantenerse unidos bajo los mismos objetivos y son perseverantes para alcanzarlos y, al mismo tiempo, sus miembros tienen independencia para trabajar y tomar decisiones y, cuando requieren de la opinión o crítica de los otros miembros, saben tomarla con filosofía y siempre bajo el enfoque de la estrategia organizacional. Un líder en un equipo de alto desempeño busca el crecimiento de todos y cada uno de los miembros, su acción no está centrada en el protagonismo, sino en la integración productiva.
Creatividad
El líder tiene que estar abierto a nuevos y mejores métodos para hacer las cosas, debe ser perceptivo y estar siempre alerta, debe ser sensible y ver "más allá" de lo que observa con los ojos.
El líder debe poseer la suficiente creatividad e inventiva para generar nuevas ideas o proyectos y afrontar los retos que esto implica. La creatividad que emana estimulará el trabajo de otros porque, justamente, los comportamientos creativos están en contra de la inercia y la mediocridad. Un liderazgo creativo con enfoque en la estrategia es generador de valor en la organización.
Evitar comportamientos disfuncionales
El líder no deberá tener comportamientos disfuncionales, es decir aquellos que contravengan la comunicación asertiva, la integración y el crecimiento de los miembros del equipo. En este rubro se encuentran, por ejemplo, el abuso de confianza, la creación de versiones erróneas sobre determinado asunto, el boicot de proyectos, la exclusión, el abuso de poder, la competencia desleal.
Este tipo de comportamientos inhiben o entorpecen la productividad de la organización, por ello es indispensable que el líder responda a los valores de la empresa.
El líder actual desarrolla las habilidades y virtudes necesarias para desempeñar su función en el ramo o área en que esté ejerciendo su liderazgo. Dichas habilidades (fisiológicas, psicológicas, mentales, intelectuales, de poder o una combinación de varias de éstas) las desarrolla a lo largo del tiempo, la experiencia y, posiblemente, con fundamento en sus genes, es decir, el factor hereditario que influye en el carácter de un individuo.
Este factor no es el único e indispensable para que un líder se desarrolle. A fin de cuentas, el que hace a un líder es su grupo y se deriva precisamente de lo que está aportando al mismo.
El poder de ejercer el liderazgo está en cada uno de los miembros que conforman un grupo. En esencia, el liderazgo lo arraigamos y lo constituimos cada uno de nosotros, ya sea colaborando en su formación o ejerciéndolo. Usted y yo somos responsables.
Finalmente, lo invitamos a que realice un ejercicio que le permitirá revisar sus habilidades de liderazgo, concientizarlas y tomar decisiones para reforzar o corregir lo que detecte en función de las necesidades de su organización. ¡Buena suerte!
*Fundador y Director Ejecutivo de Logos Consulting (@MxLogos), con más de 21 años de experiencia en proponer la Ejecución Estratégica en compañías globales y mexicanas con éxitos probados.
kgb
Aclaración:
El contenido mostrado es responsabilidad del autor y refleja su punto de vista.
El contenido mostrado es responsabilidad del autor y refleja su punto de vista.
