:quality(75)/media/dinero/images/2013/07/diferenciacompetencia.jpg)
Las diferencias entre generaciones marcan a las empresas. De acuerdo a un estudio de Universum, empresa especializada en atracción de talento, los “millennials” mexicanos prefieren un buen sueldo base sobre otras características como oportunidades de crecimiento y referencias laborales. Las tres razones para cambiar de empleo es un mejor salario, falta de reconocimiento y un pobre reto intelectual.
Mientras la generación de los “Millennials” cuenta con personas nacidas entre los 80 y 2000, en esas mismas décadas se acuña el término “intrapreneur”. Un intrapreneur, de acuerdo al American Heritage Dictionary es “aquella persona dentro de una organización que se responsabiliza por convertir una idea en un producto terminado, económicamente viable, a través de la toma de riesgos y la innovación”.
PepsiCo es una de las 10 empresas más solicitadas por los “millenials” menciona en su estudio Universum. Mónica Bauer, directora corporativa de PepsiCo México, habló con Antoine Pérouze, CEO de Dada Bureau, al respecto.
¿Cómo asimila PepsiCo el término de Intrapreneur?
Intrapreneur dentro de la compañía, es lo que estamos buscando. ¿Qué se hace? Lo primero que te mencionaba y en mi experiencia es una empresa que te deja ejecutar y te deja crear. Hay algunas empresas que son mucho más rígidas y firmes en sus estructuras y donde tú debes hacer del uno al cuatro y si haces el cinco, está mal. PepsiCo no, PepsiCo te da esta oportunidad y cultura de innovar y construir dentro.
¿Cómo adaptan sus políticas de atracción y gestión de talento?
Para empezar es una empresa muy divertida. PepsiCo es una empresa que vive de sus marcas. Que son marcas dirigidas a consumidores jóvenes entonces. El equipo de marketing, de comunicación, los equipos de ventas son equipos muy jóvenes, que tienen un trabajo dinámico, que tienen una cercanía con el consumidor muy importante y creo que eso en sí, es muy atractivo para los jóvenes dentro de PepsiCo. A nivel talento sí hay muchos programas de atracción. Hay muchos programas de desarrollo que es clave. Alguien joven necesita saber que está creciendo, necesita tener claro hacia dónde va y de hecho nosotros a nivel México hemos sido ya rankeados como la mejor empresa para crecer tu carrera. ¿Por qué? Por este tipo de iniciativas. Porque tienes oportunidades de estudiar un posgrado o una maestría, porque tienes planes de desarrollo muy importantes.
¿Cuáles son tus pequeños tips, rituales, para sacar adelante tu día y organizar tu tiempo?
Claramente soy adicta a mi BlackBerry. O sea eso es un hecho. Y creo que ese es uno de los mayores tips. En el momento en que tu dejas que se acumule la información y volteas y tienes en el teléfono “x” número de llamadas o “x” número de decenas de mails es mucho más difícil administrarlo que si van sacando el trabajo poco a poco. Entonces ese es un tip. El segundo tip, y lo manejamos en el equipo, es tener muchísima administración en los temas. Los chicos sacarlos rápido. Y los grandes, tenerlos muy presentes.
No te pierdas:
Alberto Escobar, Vicepresidente de Mercadotecnia de Nextel, en: Ser el Joe Montana de tu empresa y El riesgo de un producto maravilloso.
Martha Lozano, Directora de Comunicación, Estrategia y Promoción de Alestra, en: ¿Cómo un startup le puede ganar al gigante? y Evita errores dentro y fuera de la empresa.
Scott Overson, Director General de Intel en México, en: ¿Qué hay detrás del director de una multinacional? y Tener una misión como empresa hace la diferencia.
#PE
